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如何在企业招聘管理中进行人才细分?

历史广西快乐十分开奖 www.zg1q.cn 2014-06-18 06:00:08浏览:1276次来源:江汉人才网

 现代企业竞争,其实就是人才的竞争。随着人才在企业发展中的作用不断凸显,人力资源管理系统也因此被企业所重视。而人力资源管理进行人才管理的第一步就是招聘管理了。选对人对企业的招聘管理来说是一个非常重要但却又极难把握的问题。在现今这个信息爆炸的时代,有招聘需求的企业几乎每天都能收到很多人才信息,但这其中有很多信息并不是企业想要的,企业要在这一大堆信息中找出有用的信息很不容易。有些时候好不容易招到一个人才却发现并不是企业所需要的。所以企业的招聘管理工作很困难。为什么会出现这样的结果呢?

  对于现在的企业的招聘管理来说,招人难,招到合适的人更难。虽然市场上人才很多,但企业更多,用人需求难以满足。这是企业招聘难的原因之一。另外,人才市场的信息没有细分,不管是做地产的,还是做餐饮的,更或者是美容的,都跑到人才市场招人,求职者根本就看不过来。而对于招聘方也有同样的感受。面对一个个匆匆而陌生的脸,招聘方如何能在短短的几分钟充分地了解对方?如果彼此之间不能得到充分的了解,那么招聘者怎么能招到合适的人呢?对于招聘者和求职者双方来说,又该如何实现有效合作?这就是现场招聘的缺陷,也是为什么很多企业招了不适合的人才的原因。



  在招聘会要想提高招聘效果,必须走专业路线。人才市场偶尔会举办专场招聘,尽管招聘单位和求职者都来的比较少,但是专业的对口性增强了,招聘的成功率也就能有所提高。市场经济发展到今天,不管是企业还是求职者,要的都不是信息量,而是有效信息的对接。

  企业在招聘人才上还可以多考虑应届毕业生。这一群体的实践经验比较少,单可塑性很强。应届毕业生招回来之后虽然不能马上产生效益,需要投入一定的时间和培训成本,但企业可以按照自身的用人需要对其进行培养,使其适应企业的发展需求。一段时间以后,他们所能产生的效益会比社会招聘来得更好。

  另外,企业在招聘管理中要明确企业岗位的职能需求与和专业要求,发布招聘需求时也要直接表明体现出这些要求;筛选简历的时候更要根据这些需求进行严格的把控。面试的时候HR要清楚了解应聘者的职业生涯规划,应聘的岗位是否匹配应聘者的职业生涯规划等等。而在面试过程中,充分的沟通与了解是必须的,这是保证企业招聘回来的人才能够适应岗位需求的重要条件。

  人才对企业的作用越来越大,选人—育人—留人已成为了人力资源管理者的主要工作之一。而对人才进行细分是企业招聘管理的重要部分,是保证招聘到到合适人才的根本。


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